繼上個月有夥伴升金級而領道破萬獎金後，這個月(其實是三周前)又有夥伴升金級啦~~~所以這個月宜鈞又領到了金級推薦金級的獎金13,200啦!!!!! 比原先宜鈞為自己估算的收入預算還要高出好幾倍呢~~~

她愛用這個字眼，也一直在找尋這個字眼──存在感。專訪桂綸鎂這天，天空是鉛灰色的，站在天空下，她仰著頭，像一只想飛的風箏。 那是一只渴望獨立、想望自由的風箏；那是只想脫離層層保護、展翅天際的風箏

幾乎沒人相信，在周杰倫「不能說的秘密」影片裡甜美又纖細的女孩，是如此頑強與反叛。

不想當順服小公主

「我想我是天生反骨，不想當別人眼中的小公主，」眼前這位二十四歲、已在威尼斯、釜山等國際影展大放異彩的明日之星說話豪氣（她主演的「最遙遠的距離」則剛拿下威尼斯影展國際影評人週獎項）。 從事航空業的雙親自她小時就將她捧在手心呵護，學芭蕾、學鋼琴和各種才藝、送她讀私立薇閣中學。

但她一直想成為自己的主人，而非活在別人的期待與想像裡。 國三那年，她反叛了。她戀愛，而且對象是經常往訓導處報到的頭號份子。 她試著把上衣第一個釦子解開、裙子改短、改跳Hip-Hop。身旁人，震驚。

高二那年，她第二次造反。逛街的人潮裡，她被導演易智言挖掘主演「藍色大門」；父親拍桌大罵，不准拍片，她回以堅定的眼神。桂綸鎂說，父母期待她能當主播、做外交官……。 她演了戲，上了癮，一頭栽進她所說的，目前人生最大的樂趣。

軟糖般笑容的桂綸鎂，骨子裡有對順服、保護、溺愛的抗議。她不斷推翻父母、社會給定的價值。 她堅持從頭尋找、建立自己的價值體系。

「要自己去衝撞過、經歷過，我才能知道這條路是不是危險，我覺得年輕的時候去闖盪，就算一直跌倒，都能繼續站起來，通常在最顛簸的路上，才有智慧、經驗、自省能力，那會讓自己更豐富，」她的話有著不帶刺的堅定。

大三參與淡大與法國里昂大學交換學生，是她更巨大的自我追逐。 那時，她每天跟里昂大學學生上課，看到學生們那種真心喜歡、渴望學習，不為應付考試；而家長給子女空間，長成自己要的樣子。

在里昂她生過病，獨自上藥房買糖漿；她一個人玩歐洲；而那一年，她拒絕父母飛來探視。 文化是一面鏡子，徹底映照出她想追求的價值，她要活出獨特、活出存在的意義

顛簸的路，讓自己更豐富

這個深度壯遊把青春桂綸鎂轉化為成人。渴望獨立的精神從潛意識浮上檯面。 她開始衝撞家庭溫暖的羽翼。

「時間、空間該是我的」，於是，她不再遵守十點門禁的家規，努力遊盪到十二點才回家。

知道父母覺察她的變化而痛苦，她的做法是不放棄溝通。「不管是平靜或是怒吼的方式，我告訴他們我正在成長，請相信我的選擇，只要堅持的事是對的，要讓他們知道我可以調配我的時間，選擇喜歡的行業。」

在歐洲那段期間，她也看到東西方學生學習的差別，西方主動求知，而東方是被填塞地被動學習。她觀察到很多台灣同學到大四還不知道自己為何念法文系，只因為考上，也不一定有興趣。 這開啟她對學習的想像。

她更加珍惜學習機會，並為此負責。不喜歡的課她索性不去了，而是專注在文史哲學，即使那堂課只有五位學生，只要喜歡就專注學。命運經常在動心轉念間改變。 

她的大腦愈來愈相信「愈幸福的路，其實愈難走。」她認為，努力每個當下，才有果實可收，也才能證明自己的存在。 過去一年，她被音樂才子周杰倫挑選為片中女主角，主演的電影也獲獎，前途無限。很多人以為她名利雙收。

用書寫跟生命對話

但她挑戲、步調慢、無法大量生產，「收入其實不穩定，可能兩、三個月沒接案，很辛苦，」桂綸鎂透露不為人知的一面。

她的挑戰還不僅只於此。在一個華美的紅塵裡，她年輕的心智還必須抵抗巨大的誘惑

當她與周杰倫拍攝「不能說的祕密」時，開始被簇擁、無微不至被照顧，車子接送、保鑣保護；她偶爾會想擁有這樣的生活。

但，有天醒來，她突然覺得不對勁，表演好像不再純粹，開始有利益的計算。她反省，怕迷失。

她習慣透過自由書寫，逼自己思考，跟生命溝通。她會給自己題目。像是「我為什麼今天要做表演？」有時寫一寫，會有一些初衷會跑出來

桂綸鎂的布包包裡，有一個日記本，她每天帶著。 本子裡藏滿憤怒的、悲傷的、疑惑的字句都在提醒她，不要為了利益、金錢而失去演戲的玩性。

在經紀約的選擇上，她也謹慎。過去兩年，她拒絕過大公司的經紀約，雖然她清楚，一旦簽給某公司可以快速竄紅、跟大明星合拍戲，「可是，我只想誠實表演，給好的角色更多的生命。」

在人人忙碌的台北市，她顯得格外悠閒與緩慢。 她不上綜藝節目、不軋戲；她獨處、不花心思應付混亂的世界。走在大街上，沒有大帽子和墨鏡，路過的影迷能馬上認出她而要個簽名，她則自在打聲招呼。

對她而言，每個人都很獨特，「大家都是一樣活在這世界上，只是工作不一樣而已，」她淡淡地說。 她知道自己還在變化、生命還在成長、人生還處於辯證的過程。 空閒時，透過閱讀與看電影，她找到重新出發的能量。

問起希望以後別人怎麼看她？ 眼前的桂綸鎂抱起咖啡店裡的抱枕，整個身子突然放鬆，蜷曲著，噘了嘴說「好難」。

像個認真的學生沈思許久後，她回答，「可能是一個很自在、很認真生活、很有主見、很聰明、很有存在感的人。然後演什麼像什麼。」 

---轉載自天下雜誌384期-反叛的風箏

今年金馬獎入圍的電影，有好幾部似乎都跟勇氣有關。《賽德克．巴萊》電影中，勇氣被高度的浪漫精神所支撐，《翻滾吧！阿信》凸顯挫折中翻身的勇氣。在困境中的勇氣，需要全力以赴，在順境中的勇氣，則需要大智慧。

困頓挫敗時，需要勇氣來面對和克服挑戰，無庸置疑。但有時候，一切安泰時，如果要做出巨大的變革，那似乎不僅是勇氣，還要有大智慧去堅持和規劃管理。

對企業經營來說，大家都多少聽過變革管理諸多偉大的理論。回到現實生活中，在業績昇平的狀況，要走出「舒適區」（comfort zone），去看到改變的契機，描繪出改變後的遠景，然後下決心去執行「可能怨聲載道」的變革，真是不容易啊！

我相信，在成功之後，「做改變」是維持成功或更上層樓的開始。身為高階經理人，走一條不是直線前進的路，考驗著多少的勇氣和智慧，才跨得出「改變」的步伐。更難的是，如何把自己的勇氣「灌頂」到員工團隊身上？！

比如說，前幾年，我在公司要求行銷人員改變做事方法，執行親自接觸消費者端的走動管理。大家起先一陣驚訝、懷疑地嚷著：明明在辦公室有開不完的會、寫不完的報告、回不完的email，為何要放下一切、去「逛」賣場？

結果，忙碌程度最高的部門總經理，自己重新規劃工作安排，親自示範每週花半天在賣場體驗、交流。然後，更多創新、有效的回饋出現了，團隊開始改變——原來會議、報告可以設法精簡，新的工作方式和排序更好。

那是一個事業部行銷團隊，順利變革的例子。但如果是全公司橫跨各部門的員工，都要參與的變革呢？近來公司要執行某些系統的全面調整，我可以想像員工心中的忐忑不安：原來的系統很好用阿，為什麼要現在做，會影響業績吧？會增加工作負荷吧?我沒有時間也不想學新系統不行嗎?....。如果員工質疑「為何不直直走一樣的路」的心態不能改變，那我的系統變革，註定要付出過高的成本和風險。完整縝密的規劃每個執行的細節和關鍵環節，以確保轉變期間的衝擊降至最低之外，我不斷跟專案小組開會確認進度。為了用絕加的內部溝通去解答困惑、說明改變的意義和好處，我要求內部公關全力支援。為了每個部門主管和先鋒種子隊，能親自去激勵、去示範展現改變的可能性，我一一與他們懇談。一切繁複的工作，都是忙碌工作以外所增添的負擔。我的員工也是一樣，是必要額外耗費許多心力去了解改變、適應改變。惟願大家相信：走一條不直的路，或許是平路變成山坡，有勇氣堅持爬上去了，前面就柳暗花明又一村了！

連續虧損八年，今年九月底才股票上市的台灣神隆總經理馬海怡，感觸很深，「我們從北極開始出發，持續行軍，現在慢慢變暖了。」

生技製藥的產業特質，就是必須熬過多年的研發寒冬，這一段期間，公司不但不會有太多營收，還必須付出龐大的研發費用，財務報表年年滿江紅。

十四年前，馬海怡從美國返台創業，燒錢蓋廠研發，到了第四年，大股東們開始感受到燒錢的壓力，不斷關切公司的營運狀況。

雖然統一高清愿等大股東，不會用很嚴厲口吻，質疑神隆的經營團隊，但是「不斷地提醒『要加油！要加油！』」給馬海怡很大的經營壓力。

這樣的產業特性，對曾長期在美國藥廠工作的馬海怡來講，是非常熟悉的必要過程。

她沒有被連虧八年的壓力擊潰，只是守住自己、靜下心來，擬訂長期的發展目標，規劃出一套有效的「行軍」計劃。

「緊盯操兵，制定短程與中長程的計劃，」台灣神隆全體員工都按照進度，進行各項營運準備的訓練。研發人員也是照表操課，每一個人的目標，都被規定得一清二楚。

企業在蟄伏期的行軍，幾乎像一種虔誠的信仰。

「你相信這一條路，通往目的地，這一台車會到那裡，你決不會在半途下車，」馬海怡強調，在帶領「行軍」的過程中，必須要不斷鼓勵員工，「再撐一下，我們很快就天亮了。」

同時間，她也建立一套培養管理人才的訓練計劃。挑選具有潛力的員工，加強管理技能的培訓，「這些受訓的同仁，都成為現在最重要的一線主管。」

在公司營運低迷時，愈願意投入員工訓練，愈能提高員工的向心力。

雖長年不獲利，但台灣神隆的培訓計劃，讓人員流動率維持很低。一九九九年神隆進駐南科建廠時，原始員工一六七人，現在仍有一三○位，資歷十年以上的老員工。

「面對環境丕變，我唯一可以控制的，是不放棄的決心，」聯訊創投共同創辦人鄭志凱說。這是他在美國矽谷協助數十家草創公司，度過營運低潮的最大心得。

企業的決心，有時就像電影《洛基》裡，高大威猛的對手，猛出重拳，卻沒有打跨洛基。即使一路捱打，只要撐到對手氣力放盡，再伺機擊倒對手，便可登上寶座。  

---以上擷取自天下雜誌483期景氣急凍，過冬的三大準備

美國總統歐巴馬在總統大選民主黨黨內初選時，在總部芝加哥的演講中說：「假如我們一直在等待某人或等待未來某刻再做，改變永遠不會到來。我們就是我們在等待的人。我們自己就是我們所追求的改變。」

如果你還在天天抱怨你的工作、你的生活，那就勇敢的靠自己去改變它吧!!!  永遠只在嘴上說說，卻不願立刻起身去改變，那麼改變是永遠不會到來的!!!

王品董事長戴勝益的小故事與大啟示---載自<王品有約>

走回頭路

<小故事>

去年，我深入南台灣的中央山脈，前後七天的時間，共攀登了六座百岳。第二天攀登時，因體力付出過量，當時心中只有一個念頭：「要是能回頭該有多好阿!」但隨著時間與腳程的持續累積，到了第三、第四天，行程已走了一半，從此這種「想回頭」的意念就不見了，於是走得更開心也更甘心了。

<大啟示>

我們做每件事都是這樣，若有「回頭的可能」時，就會猶豫不決，於是開始不專心、不投入、不認真，事情反而懸在半空中，造成心態上的困擾與事情上的延宕。但當事情無法回頭時，或「回頭，比往前走更困難時」，我們就會堅定意志的向前走，於是成功就在望了。逼出自己潛力的方法，就是切斷回頭路，只得向前衝。

在維瑪，升級金級就是切斷自己的回頭路，逼迫自己只能往前衝，不要有只是「試試看」的想法，因為如果只是「試試看」，你就永遠不會全心投入，裕到一點挫折就會開始懷疑自己的能力、懷疑這個事業，這樣就真的永遠都不會成功了。

王品董事長戴勝益的小故事與大啟示---載自<王品有約>

熱水轉冷

<小故事>

每個人都有寒冬洗熱水澡的暖和經驗，我則有冷熱交替沖澡的習慣。每當我用熱水沖到全身暢快時，總是難以下手把水龍頭轉向冷水，因為冷水會讓全身遇寒而收縮顫抖。

熱水轉冷水有兩種方法，一是「瞬間法」，另一是「緩進法」。瞬間由熱轉冷，固然需要適應的心理準備，但也是最快速達到提神的目的。緩進法就是慢慢的調整水溫，直至水溫完全變成冷為止。這種方式不會讓你顫抖，卻會延長冷水的接觸時間。

<大啟示>

環境的適應不外是這兩種，不管用哪種方法，都能達到我們的目的，只是時間長短有別而已。問題出在「根本不敢把熱水轉向冷水」的人，因為這種人的心態，就是永遠「不接受外在的挑戰」，讓自己一直待在溫室以增加安全感，但在別人眼中看來，卻是延緩成長。不敢面對現實的人，就是不敢面對「寒冷」的抉擇，任為逃避問題就能避免痛楚，殊不知短暫的「無痛」，就是終生的「恆痛」。

許多人明明對於自己的生活很不滿意，每天抱怨工作、抱怨老闆，但是卻又不肯跳出舒適圈嘗試別的可能，在維瑪一開始創業雖辛苦，但有開始改變總比沒改變好，如果連這短短幾年的辛苦都無法承受，那大概就只能準備一輩子過著原本辛苦的日子了。