連續虧損八年，今年九月底才股票上市的台灣神隆總經理馬海怡，感觸很深，「我們從北極開始出發，持續行軍，現在慢慢變暖了。」
生技製藥的產業特質，就是必須熬過多年的研發寒冬，這一段期間，公司不但不會有太多營收，還必須付出龐大的研發費用，財務報表年年滿江紅。
十四年前，馬海怡從美國返台創業，燒錢蓋廠研發，到了第四年，大股東們開始感受到燒錢的壓力，不斷關切公司的營運狀況。
雖然統一高清愿等大股東，不會用很嚴厲口吻，質疑神隆的經營團隊，但是「不斷地提醒『要加油！要加油！』」給馬海怡很大的經營壓力。
這樣的產業特性，對曾長期在美國藥廠工作的馬海怡來講，是非常熟悉的必要過程。
她沒有被連虧八年的壓力擊潰，只是守住自己、靜下心來，擬訂長期的發展目標，規劃出一套有效的「行軍」計劃。
「緊盯操兵，制定短程與中長程的計劃，」台灣神隆全體員工都按照進度，進行各項營運準備的訓練。研發人員也是照表操課，每一個人的目標，都被規定得一清二楚。
企業在蟄伏期的行軍，幾乎像一種虔誠的信仰。
「你相信這一條路，通往目的地，這一台車會到那裡，你決不會在半途下車，」馬海怡強調，在帶領「行軍」的過程中，必須要不斷鼓勵員工，「再撐一下，我們很快就天亮了。」
同時間，她也建立一套培養管理人才的訓練計劃。挑選具有潛力的員工，加強管理技能的培訓，「這些受訓的同仁，都成為現在最重要的一線主管。」
在公司營運低迷時，愈願意投入員工訓練，愈能提高員工的向心力。
雖長年不獲利，但台灣神隆的培訓計劃，讓人員流動率維持很低。一九九九年神隆進駐南科建廠時，原始員工一六七人，現在仍有一三○位，資歷十年以上的老員工。
「面對環境丕變，我唯一可以控制的，是不放棄的決心，」聯訊創投共同創辦人鄭志凱說。這是他在美國矽谷協助數十家草創公司，度過營運低潮的最大心得。
企業的決心，有時就像電影《洛基》裡，高大威猛的對手，猛出重拳，卻沒有打跨洛基。即使一路捱打，只要撐到對手氣力放盡，再伺機擊倒對手，便可登上寶座。
---以上擷取自天下雜誌483期景氣急凍，過冬的三大準備
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