兼職經營維瑪幾個月以來，真的越來越佩服那些大企業家、大老闆們了~
經營維瑪其實跟經營一家企業一樣，一開始決定要投資，需要眼光跟勇氣，經營過程中遇到了大環境的變化，要有堅持下去的決心，並且要積極尋求解決方法。
多數人無法像賈伯斯、郭台銘、張忠謀等成功的企業家一樣，成功的建立自己的事業以及自己的賺錢系統，不外乎就是欠缺了眼光、勇氣、毅力與積極解決問題的態度等企業家精神。
賈伯斯在1976年就創立了蘋果，但是蘋果一直到最近十年才真正開始賺錢，如果賈伯斯在前面那二十年就因為沒有賺錢而放棄了這個事業，放棄繼續投資，他會有今天的成就嗎???
鴻海集團這幾年諸事不順，一下工廠發生意外，員工跳樓，一下又遇上中國大陸薪資水準調漲，郭台銘有因為這樣就放棄嗎? 他有因為這樣就懷疑這個事業究竟會不會賺錢，懷疑自己是不是沒有能力嗎? 還是，他是積極的去尋求解決的方法，並且帶頭激勵員工的信心呢?
金融海嘯發生後，全世界各家企業都開始縮減資本支出，但是張忠謀在2009年回任台積電的第一步，就是踩下油門，大幅擴增資本支出，不讓對手有任何機會拿下訂單。結果，2010年，景氣回溫，之前因為金融海嘯遞延的訂單全數出爐，台積電因為早已擴充了產能，因此得以接下更多的訂單。如果當時張忠謀因為大環境不景氣就害怕不敢投資，那麼台積電的市占率還會像現在一樣遙遙領先其他競爭對手嗎?
同樣的道理，要在維瑪獲取成功，真正建立好自己的賺錢系統達到財富自由，我們所需要的，也不外乎就是上述所謂的企業家精神---眼光、勇氣、毅力與積極解決問題的態度。
雖然說當你決定要正式開始經營維瑪的時候，這代表你已經具有精準的眼光以及願意投資的勇氣，但這只是你邁向成功企業家的第一步而已。更重要的是，開始經營之後，你有沒有像賈伯斯一樣的勇氣與毅力去熬過一開始的投資耕耘期?你願不願意像張忠謀一樣為了奠定更好的事業基礎，即使在大環境不好的情形下也能勇敢的繼續加碼投資??? 面對大環境的改變，面對網路生態的改變，你是不是能夠像郭台銘一樣維持著堅定的信念，相信自己當初的眼光，相信你的團隊，相信你自己可以熬過這個難關，並且積極的去尋求解決問題的方法來克服困境???
想想賈伯斯、張忠謀、郭台銘，再想想你自己~ 如果你真的想要成為像他們一樣的成功企業家，建立一套屬於自己的賺錢系統，未來可以身價上億，那麼，就努力讓自己變得跟他們一樣吧!!!!
經營維瑪其實跟經營一家企業一樣，一開始決定要投資，需要眼光跟勇氣，經營過程中遇到了大環境的變化，要有堅持下去的決心，並且要積極尋求解決方法。
多數人無法像賈伯斯、郭台銘、張忠謀等成功的企業家一樣，成功的建立自己的事業以及自己的賺錢系統，不外乎就是欠缺了眼光、勇氣、毅力與積極解決問題的態度等企業家精神。
賈伯斯在1976年就創立了蘋果，但是蘋果一直到最近十年才真正開始賺錢，如果賈伯斯在前面那二十年就因為沒有賺錢而放棄了這個事業，放棄繼續投資，他會有今天的成就嗎???
鴻海集團這幾年諸事不順，一下工廠發生意外，員工跳樓，一下又遇上中國大陸薪資水準調漲，郭台銘有因為這樣就放棄嗎? 他有因為這樣就懷疑這個事業究竟會不會賺錢，懷疑自己是不是沒有能力嗎? 還是，他是積極的去尋求解決的方法，並且帶頭激勵員工的信心呢?
金融海嘯發生後，全世界各家企業都開始縮減資本支出，但是張忠謀在2009年回任台積電的第一步，就是踩下油門，大幅擴增資本支出，不讓對手有任何機會拿下訂單。結果，2010年，景氣回溫，之前因為金融海嘯遞延的訂單全數出爐，台積電因為早已擴充了產能，因此得以接下更多的訂單。如果當時張忠謀因為大環境不景氣就害怕不敢投資，那麼台積電的市占率還會像現在一樣遙遙領先其他競爭對手嗎?
同樣的道理，要在維瑪獲取成功，真正建立好自己的賺錢系統達到財富自由，我們所需要的，也不外乎就是上述所謂的企業家精神---眼光、勇氣、毅力與積極解決問題的態度。
雖然說當你決定要正式開始經營維瑪的時候，這代表你已經具有精準的眼光以及願意投資的勇氣，但這只是你邁向成功企業家的第一步而已。更重要的是，開始經營之後，你有沒有像賈伯斯一樣的勇氣與毅力去熬過一開始的投資耕耘期?你願不願意像張忠謀一樣為了奠定更好的事業基礎，即使在大環境不好的情形下也能勇敢的繼續加碼投資??? 面對大環境的改變，面對網路生態的改變，你是不是能夠像郭台銘一樣維持著堅定的信念，相信自己當初的眼光，相信你的團隊，相信你自己可以熬過這個難關，並且積極的去尋求解決問題的方法來克服困境???
想想賈伯斯、張忠謀、郭台銘，再想想你自己~ 如果你真的想要成為像他們一樣的成功企業家，建立一套屬於自己的賺錢系統，未來可以身價上億，那麼，就努力讓自己變得跟他們一樣吧!!!!
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